Любое изменение должно быть экономически обосновано. Переход к программе ТО, основанной на логике MSG-3 позволяет уменьшить количество работ по ТО с 3150 до 2190. Такое значительное уменьшение количества работ позволяет уменьшить трудозатраты на выполнение форм обслуживания на 35% в год.
Кроме уменьшения трудоемкости форм обслуживания, появляется возможность расширять интервалы их проведения. В табл. 20 описано сравнение интервалов выполнения форм ТО на Boeing 737-500 для MSG-2 и MSG-3 анализов.
Таблица 20
Интервалы проведения основных форм ТО для программ ТО, основанных на MSG-2 и MSG-3 анализе
|
MSG-2 program |
MSG-3 program | |
|
Transit check |
7 дней |
9 дней или 90 часов |
|
A-check |
250 часов |
500 часов |
|
C-check |
4000 часов |
4000 часов |
|
D-check |
24000 часов |
24000 часов |
Уменьшение интервала проведения формы ТО A-check в два раза. В среднем самолет Boeing-737 в авиакомпании ФГУП ГТК «Россия» налетывает 
часов в месяц, это означает, что в год приходится выполнять 19 форм A-check:
(7)
При увеличении интервала 
в два раза, количество необходимых A-check форм уменьшается:
(8)
Одна форма A-check стоит 5.000$, соответственно, авиакомпания может экономить 50.000$ в год на один самолет. При парке в 5 самолетов, сумма составит 250.000$.
Выигрыш во времени выполнения A-check составляет 6 часов, поэтому для парка в 5 самолетов он составит 30 часов дополнительного времени в месяц выполнения формы.
(9)
В год самолеты будут летать на 11 дней больше, принося прибыль, вместо того, чтобы стоять на обслуживании.
Кроме того, логика MSG-3 позволяет сократить на 10-30% трудозатраты на проведение капитального ремонта D-check. Уменьшение количества работ во время капитального ремонта позволяет снизить его стоимость (из расчета ставки одного квалифицированного специалиста в час). Например, стоимость D-check в среднем составляет 1.100.000$ на один самолет, тогда сокращение издержек будет составлять от 110.000$ до 385.000$. Для флота B737 ФГУП ГТК «Россия», состоящего из пяти самолетов, выгода составит от 550.000$ до 1.950.000$.
Кроме прямой экономической выгоды в виде сокращения издержек, уменьшение количества работ, сокращает простои самолета во время формы обслуживания.
Использование логики MSG-3, в отличие от MSG-2, позволяет сократить трудозатраты форм:
— A-check на 20 человекочасов;
— C-check на 230 человекочасов;
— D-check на 500 человекочасов.
В результате проведенной работы, была проанализирована зарубежная система формирования планового ТО, обозначены различия методик анализа конструкции и систем самолета MSG-2 и MSG-3. Исследование этих вопросов было необходимо для получения более полной картины процесса разработки программ ТО и принятия более взвешенных решений при разработке программы ТО Boeing-737-500 авиакомпании ФГУП ГТК «Россия».
Основным решением, принятым в дипломной работе, было использование несегментированных форм ТО из-за того, что производственные мощности АТБ ФГУП ГТК «Россия» не позволяют распределить формы ТО равномерно, без использования сегментов. Возраст самолетов (около 20 лет) требует значительных трудозатрат и устранения все чаще появляющихся неисправностей. Поэтому тяжелые формы “C-check” выполняются сторонними зарубежными организациями по ТОиР.