Для определений стратегии диверсификации проведен SWOT анализ.
Таблица 5
|
Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Сильное |
Цикличность спроса |
Увеличение ставки налогообложения |
Падение спроса на услуги в грузоперевозках |
|
Умеренное |
Изменение законодательства |
Увеличение тарифов на перевозку |
Снижение покупательской способности. |
|
Слабое |
Перебои с обеспечением топливом |
Недостаток трудовых ресурсов |
Смена арендодателя |
Вероятность
А –Высокое значение факторов
А – Среднее значение факторов
А – Низкое значение факторов
Аналогично строим матрицу положительных воздействий (табл. 6)
Таблица 6
|
Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Сильное |
Повышение спроса на дополнительные услуги |
Ослабление налогового бремени |
Получение дополнительного финансирования |
|
Умеренное |
Изменение законодательства |
Ослабление позиций конкурентов |
Снижение тарифов на перевозку |
|
Слабое |
Рост покупательной способности |
Избыток трудовых ресурсов |
Смена фирмы перевозчика |
Вероятность
А –Высокое значение факторов
А – Среднее значение факторов
А – Низкое значение факторов
Произведем аналогичный анализ внутренней среды организации.
Результат анализа представлены в таблице 7
Таблица 7
|
№ п.п |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1 |
Новизна продукта |
Недостаточность информации |
|
2 |
Большой сегмент рынка |
Низкая доля на рынке |
|
3 |
Опыт организации перевозок |
Неразвитая техническая база |
|
4 |
Мобильность управления |
Отсутствие налаженных связей |
|
5 |
Возможность быстрого реагирования на изменения рынка |
Отсутствие подготовленных работников |
Используя результаты проведенного анализа, произведем построение матрицы SWOT (рис. 3)
Таким образом, в результате проведенного SWOT анализа определились стратегии предприятия «Дельта-М» при проведении диверсификации.
|
Возможности |
Угрозы | ||||
|
Повышение спроса на дополнительные услуги |
Цикличность спроса | ||||
|
Ослабление позиций конкурентов |
Изменение законодательств | ||||
|
Ослабление налогового бремени |
Увеличение ставки налогообложения | ||||
|
Рост покупательной способности |
Смена фирмы перевозчика | ||||
|
Изменение законодательства |
Увеличение тарифов на перевозку | ||||
|
Получение дополнительного финансирования |
Падение спроса на услуги в грузоперевозках | ||||
|
Избыток трудовых ресурсов |
Перебои с обеспечением топливом | ||||
|
Снижение тарифов на перевозку |
Снижение покупательной способности | ||||
|
Смена фирмы перевозчика |
Недостаток трудовых ресурсов | ||||
| |||||
|
Новизна продукта | |||||
|
Большой сегмент рынка | |||||
|
Опыт организации перевозок | |||||
|
Мобильность управления | |||||
| |||||
| |||||
|
Недостаточность информации | |||||
|
Низкая доля на рынке | |||||
|
Неразвитая техническая база | |||||
|
Отсутствие налаженных связей | |||||
|
Отсутствие подготовленных работников |
Ри